" Da el primer paso con fé. No tienes que ver toda la escalera. Basta con que subas el primer peldaño". Martín Luther King

domingo, 3 de noviembre de 2013

Simples tips para ser un emprendedor exitoso




Tener clara la experiencia de lo que significa ser y saber enfrentar las dificultades son algunos de los consejos.


Para emprender, las personas necesitan una idea, un sueño o una necesidad, sin embargo, eso no es todo. para poder concretar con éxito su proyecto debe poseer ciertas características, José Ignacio Oñate, CEO de la empresa Coaching y entrenamiento Pro+Spirit, entrega seis claves para triunfar: 


  • Diferencia de conceptos 
Todos los emprendedores hacen una distinción entre emprender y el emprendimiento. 



El que alcanza el éxito toma el emprendimiento como una forma de vida y lo lleva a todas las áreas de su vida. En cambio, hay personas que solo emprenden hasta que alcanzan cierta meta planteada.

  • Visión de vida 
Los emprendedores están 100% comprometidos con crear una visión de vida. Ellos no buscan obtener dinero, o llegar a tener cierta posición, sino que persiguen las experiencias que están detrás de ello. El emprendedor está conectado con la experiencia que obtiene a través del emprendimiento.


  • Relación con los resultados 
Debe tener una buena relación con los resultados, sean buenos o malos. La relación sana se produce cuando aprende de los errores y no los vive como una carga y tampoco vive con nostalgia del éxito alcanzado con anterioridad.


  • Energía 
Ellos mantienen una energía muy potente. La energía tiene que ver con los estados de ánimo y en este caso, los emprendedores siempre andan con un clima soleado. (si se piensa en un dibujo animado con una nube encima)



La misma energía hace que las personas se sientan atraídas y quieran trabajar con ellos.



  • Aventura v/s lucha 
Para el emprendedor la vida es una aventura, no una lucha. Generaciones anteriores creen que para un lograr el éxito hay que esforzarse, hay que luchar, mientras que los emprendedores no quieren luchar, sino que disfrutar y vivir. 


  • Marcar la diferencia 
Los emprendedores de hoy buscan que la comunidad gane a través de su negocio, buscan impactar de forma positiva al planeta, no sólo quieren ganar dinero.

Ese sentido comunitario hace que los motive una fuerza mayor.



Fuente: Diario Pyme.

lunes, 28 de octubre de 2013

¿Qué beneficios puede aportar un consultor administrativo?

Seguramente ha sido la primera pregunta que se puede venir a la cabeza y por tanto la más importante. Hay muchas maneras de responder a esta pregunta pero destacaremos cinco puntos principales:

1.- La mayoría de los empresarios pueden sacar provecho de los servicios que proporcionan los Consultores Administrativos. Las empresas más pequeñas pueden necesitar apoyo continuo, sobre todo en las tareas de administración, facturación etc, mientras que las empresas más grandes pueden sacar más beneficios quizá contratando a un Consultor Administrativo para se encargue de ciertas tareas o en momentos de trabajo más excesivo de lo normal. Un Consultor Administrativo puede estar disponible según las necesidades en un momento dado.

2.- Un Consultor Administrativo solo  cobrará el tiempo que tarde en completar el proyecto. ¿Piense en todo el dinero y recursos que  ahorrará?. Ya no tendrá que pagar por horas no trabajadas como puede ocurrir con un empleado especialmente durante épocas de poca actividad.

3.- Un Consultor Administrativo es responsable por sus propios gastos. Ya no tendrán que pagar bajas médicas, vacaciones, etc.

4.- Si cuenta con los servicios de un Consultor Administrativo, se encontrará con más tiempo libre para prestar atención a los aspectos de su negocio que quizás haya desatendido por falta de tiempo. Como no tendrá que ocuparse de estas tareas podrá utilizar el tiempo para expandir su negocio, mejorar relaciones con sus clientes actuales, conocer a nuevos clientes y muchísimo más. El tiempo mal aprovechado se pierde para siempre, pero no tiene que ser así en su caso.

5.- Un Consultor Administrativo llegará a conocer su negocio a fondo, como se organiza y puede adaptarse a ello e incluso contribuir ideas nuevas.